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Prozesse der Entwicklung von Strategien in einem Krankenhausverbund

Prozesse der Entwicklung von Strategien in einem Krankenhausverbund

Leitung:  Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder
Team:  Hans-Gerd Ridder, Simon Schrader
Jahr:  2019
Laufzeit:  2013-2019
Beschreibung:

Krankenhäuser sind komplexe Organisationen, die bei strategischen Veränderungen eine Vielzahl von Herausforderungen zu bewältigen haben. Von Krankenhäusern wird mehr Marktorientierung erwartet, anderseits unterliegen sie kaum beeinflussbaren gesetzlichen und regulatorischen Einflussnahmen. Krankenhäuser sollen ihre Patienten optimal und gemäß dem medizinischen Fortschritt versorgen, andererseits kollidiert dieser Anspruch mit marktfremden Abrechnungssystemen und Sparzwängen. Schließlich stoßen strategische Veränderungen in Krankenhäusern auf heterogene Berufsgruppen mit unterschiedliche Kulturen, Zielen, Hierarchien Aufgaben und Einflussmöglichkeiten.

Vor diesem Hintergrund untersucht das Forschungsprojekt Prozesse der Entwicklung von Strategien in einem Krankenhausverbund:

Welche Akteure tragen zur Strategiegenerierung bei?
Wie werden intendierte Strategien geplant, validiert und operationalisiert?
Wie werden emergente strategische Initiativen anderer Akteure aufgenommen und in die strategische Planung integriert?
Welche geplanten und ungeplanten Strategieprozesse können empirisch erhoben werden? - Welche strategischen Initiativen werden realisiert?
Veröffentlichungen:

Schrader, Simon (2020): Strategy Formation in Complex Organizations: The Evolution of Strategic Issues in Hospitals, International Journal of Public Administration 43(3), S. 262–276.

Ridder, Hans-Gerd; Schrader, Simon (2019): Processing of intended and unintended strategic issues and integration into the strategic agenda,  Health Care Management Review, Vol. 44(4), 332-343.

Vorträge:

Schrader, Simon (2019): Strategic Collaboration Between Management and Medical Professionals,  accepted for presentation at the 79th Annual Meeting of the Academy of Management. August 9-13 in Boston, Massachusetts, USA.

Schrader, Simon (2019): The Evolution of Strategic Issues in Hospitals,  European Academy of Management. June 25-28 in Lisboa, Portugal.

Ridder, H.-G.; Schrader, S. (2017): Strategy Formation in Hospitals: Management of Intended and Unintended Strategic Issues in Hospitals; Accepted for presentation at the 21st International Research Society on Public Management Conference. April 19-21 in Budapest, Hungary.

Ridder, H.-Gerd.; Schrader, S. (2016) Strategy Formation in Hospitals: Management of Intended and Unintended Strategic Issues in Hospitals,  accepted for presentation at the 76th Annual Meeting of the Academy of Management, Anaheim, California, USA, 05.-09.08.2016.

Hoon, C.; Schrader, S.; Ridder, H.-G. (2015): The Emergence of Strategy: Capturing the Dynamics of Strategy Formulation Across Levels", accepted for presentation at the 74th Annual Meeting of the Academy of Management. August 7-11 in Vancouver, BC, Canada.

Ridder, H.-G.; Hoon. C.; Schrader, S. (2014): Strategic Problem Formulation: Capturing the Dynamics of Strategic Problem Formulation across Multiple Level; VHB Herbstworkshop Kommission Personal, Graz 25.-26.September 2014.

Hoon, C.; Skubinn, R.; Ridder, H.-G.; Schrader, S. (2014): Strategy in Health Care: Re-Directing the Field from a Behavioral Strategy Perspective, accepted for presentation at the 74th Annual Meeting of the Academy of Management. August 1-5, in Philadelphia.

Ridder, H.-G.; Hoon. C.; Skubinn, R.; Schrader, S. (2013): Strategy Processes in Hospitals: A Behavioral Strategy Perspective; VHB Herbstworkshop Kommission Personal, Hamburg 19.-20. September 2013.