ForschungForschungsprojekte
Der Beitrag des Human Resource Management zur Effektivität und Effizienz in Non Profit Organisationen

Der Beitrag des Human Resource Management zur Effektivität und Effizienz in Non Profit Organisationen

Leitung:  Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder
Team:  Hans-Gerd Ridder, Alina McCandless Baluch
Jahr:  2014
Förderung:  Land Niedersachsen, MWK
Laufzeit:  2009-2014
Beschreibung:

Der Forschungsbedarf im Hinblick auf das Human Resource Management in Nonprofit-Organisationen ergibt sich aus den aktuellen Veränderungen, mit denen sich Nonprofit-Organisationen auseinandersetzen müssen. Angesichts disparater gesellschaftlicher Entwicklungen steigt der Bedarf an Leistungen von bzw. durch Nonprofit-Organisationen. Darüber hinaus werden staatliche Transferleistungen an Nonprofit-Organisationen mit höheren Erwartungen im Hinblick auf die Transparenz und Legitimität im Hinblick auf die Verwendung dieser Mittel verbunden. Ziel dieser Studie ist es, den Beitrag des HRM zur Effektivität und Effizienz in NPOs zu erforschen. Bislang ist wenig darüber bekannt, welche HR-Praktiken in NPOs vorhanden sind, welche Einflussgrößen ihre Ausprägung gestalten, und ob das HRM Wirkungen im Hinblick auf organisationale Ziele erzeugt. In diesem Forschungsprojekt wurden empirisch Einflussgrößen und Ausprägungen der HRM-Architekturen in NPOS erhoben und insbesondere folgenden Forschungsfragen empirisch nachgegangen:

  • welche HR-Architekturen in Nonprofit-Organisationen vorhanden sind,
  • welche Einflussgrößen ihre Ausprägung gestalten,
  • wie die HR-Architekturen konkret gestaltet sind, und
  • ob diese HR-Architekturen Wirkungen im Hinblick auf mitarbeiterbezogene sowie organisationale Ziele erzeugen.
Veröffentlichungen:

Piening, E. P.; Baluch, A. M.; Ridder, H. G. (2014): Mind the Intended‐Implemented Gap: Understanding Employees’ Perceptions of HRM. Human Resource Management, Vol. 53, 4, 545-567.

Ridder, H.-G.; Piening, E.P.; Baluch, A.M. (2012):The Third Way Reconfigured: How and Why Nonprofit Organizations are Shifting their Human Resource Management. In: VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Vol. 23, 3, 605-635.

Ridder, H.-G.; Baluch, A.M.; Piening, E.P. (2012): The Whole is more than the Sum of its Parts? How HRM is Configured in Nonprofit Organizations and Why it Matters. In: Human Resource Management Review, Vol. 22, 1, 1-14.

Ridder, H.-G.; McCandless, A. (2010): Influences on the Architecture of Human Resource Management in Nonprofit Organizations: An Analytical Framework. In: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 39, 1, 124-14